主管

上班已近三年，也更换过四五个主管。同样现在仍旧是被人管。不客气地讲我整个大学都是在主管的位置上渡过的。尽管那时的主管并没有薪水可拿。但管理的方式，管理的哲学还是有相通的。在这管理于被管理之间，忽高忽下的感觉，倒让我得到不少。

主管，主要是管理其它人的？这样讲没有错，但也不全对。但我要说：主管的首要使命是管理自己其次才是管理他人。主管需要管理自己在一个抉择之中，做出一个正确的抉择。主管需要管理自己使不正确能趋向于正确，主管需要管理自己使困难渐趋向于不困难。带领一个团队，这些抉择，管理困难度，实属主管之责。中国有句古话：“在其位，谋其职!”，多么精辟的一句话。

然而时下似乎在公司的里管理变成了单纯的管理他人，我想这是舍本逐末了。特别是有些主管天天学习管理，这也管那也管，张口管理闭口管理。就是没有心把自己管理一下。试想一下，你能管理好自己在关键时刻做出一个正确的抉择，远比将自己认为正确的抉择强加于他人身上，要容易得多，效果也要好的多。