当我们注意力都集中在一个点的时候往往会忘记周边的环境，就像相机的微距模式，当我们到中的一个近距离的目标时候，我们就会模糊远处的风景。
我是不太善于沟通的人，主要表现的就是沟通的时候单方面目的性很强，所以当对方没有给予预想中的回应的时候我就不知道该怎么办了，而这几乎肯定会发生的。所以时常沟通的时候碰壁，这也会加重以后沟通的压力，反过来影响沟通，形成一个负反馈。
除去沟通中的技巧以外，还有一种办法可以显著提高沟通失败带来的挫败感，那就是在沟通之前心里预想一个Plan B。比如我的目的是想让同事周末的时候帮我把服务器重新启动一下。同事除了答应之外，肯定可能有别的可能。那么我该怎么办，也就是Plan B是什么？如果能再脑中过一下这个Plan B，那么我们可能回答说：没关系，然后顺着不能帮忙的原因寒暄两句。如果这个事一定要这个同事做的话，我们也商议怎么解决比较好。
我们都知道两点之间的距离，直线最近。可是在自然界是找不到绝对的直线的。所以这个Plan B某些时候也只是通向目的地的路径而已。如果我们只想着直线，而直线不同时，我们就会没有办法。但是当我们在此之外还有Plan B，即使没有达到目的地，那么我们也能像目标前进一步。我们比较喜欢看到直接的结果，比如我们手头有10件事情去做。最直接的办法是To Do List，然后做完一条把一条任务勾选上。这样我们有着清晰的目标。优点是这样效率很高。缺点是这类GTD适合可能性单一的任务，比如研发任务，比如例行任务。对于沟通这种不确定，需要多次沟通的任务这种方式不是很适合。这就需要我们时常在心中过一遍Plan B，开始的时候很难，沟通那么快我们怎么来及想呢，但是没有关系，我们只要有意刻意，我们自然会熟悉这个过程，经过践行，我们可以将这个过程固话在我们的思维模式中，这样使用的过程中也不会给我带来太多的负担，时间久了，我们就可以变成一个善于沟通的人。
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